为加强mksport体育（后勤服务集团）预算管理，严格执行年度预算，提高资金使用效率，按照真实、合理，倡导绩效导向的原则，根据学校相关规定并结合后勤实际，特制定本办法。

一、切实履行法定主体责任

各部门（中心）负责编制并上报本部门年度经费预算。

各部门（中心）主要负责人为本部门预算编制和执行的第一责任人，负责本部门的预算执行，并对执行结果负责。

二、预算编制过程

1.编制流程

每年9月份各部门（中心）按照要求上报本部门年度预算，并报后勤党政联席会议审批。

2.编制范围

根据编制原则，各部门（中心）编制所涉及的业务运行经费与人员经费，包括本部门所有收入、支出，应做到应编尽编；业务运行经费按项目编制，人员经费严格按照编制数与核拨标准控制。

三、预算执行

1.预算执行刚性，无预算不支出。

2.人员经费与业务运行经费不能打通使用。

3.人员经费严格按照编制数与核拨标准执行。

4.业务运行经费支出必须按项目执行。

5.不可预见经费支出必须专项申请，经党政联席会审批。

四、预算调整

各部门（中心）在第四季度按照预算执行的实际情况，预算内的项目经费调整及新增项目预算，必须经党政联席会审批。

五、预算绩效管理

各部门（中心）的年度预算执行情况作为各部门（中心）年度目标考核的重要指标，其中经济考核目标完成情况作为当年度单位考核的重要依据。

六、本办法自发文之日起执行。

（2024年12月25日更新）